《国学与领导艺术》

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【课程背景】

领导艺术的提升必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，而历经几千年验证的国学智慧正是为我们提供了这样一条修齐治平的通道。因为：思维改变方法，素养改善能力，方法和能力直接会改变结果。

本课程将“领导艺术”的触角分别与儒家、道家、佛家、兵家和易经等国学精髓进行多角度的契合与解读，深入浅出，以达到学以致用、提升领导艺术的目的。

【课程目标】

以前瞻的高度，提升领导者的国学素养和领导艺术

以新鲜的视角，点化领导者的管理风格、事业情商、修身养生、沟通情商等

以智慧的论据，讲解儒释道兵家以及易经精髓对领导者修身齐家治企的启示

【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案
 
【课程特点】
1、嵌入咨询式培训，针对性解决企业存在的问题和困惑，定制化课程服务，拒绝虚假浮夸和形式主义，让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能，输出针对性行动计划和改善方案，让培训效果快速实现落地。
 
【课程对象】
1．总裁班、企业的核心层领导 2．企业重点培养的中高层干部

【培训时间】
经典版课程4－6天;
常规版课程2－4天；
精华版课程1－2天，6小时/天。
 
【课程大纲】

一、儒表法里，领导者的内圣外王

1．面对心灵：真诚慎独，敬天爱人

2．面对命运：内外兼修，君子三畏

3．面对逆境：独立不惧，遁世无闷

4．面对成功：自立立人，自达达人

5．面对集体：和而不同，群而不党

6．面对上级：先敬其事，后谋其食

7．面对下级：正人正己，不令而行

8．面对孝道：始于事亲，中于事君

9．帝王之师：法术势器与经营管理

10．做足内功：制度如火，流程如渠

11．铁腕手段：法莫如显，术不欲见

12．境界提升：敬业心斋与工匠精神

案例：解读曾国藩湘军致胜之道

案例：解读董明珠的经营与管理

案例：演讲大赛冠军的取胜原因

案例：女总统朴槿惠的人格魅力

案例：项羽范增为什么中离间计

二、禅道兼修，领导者的境界提升

1．治理大国，如烹小鲜

2．无为而为，胜于有为

3．君子盛德，容貌若愚

4．为而不争，功成弗居

5．光而不耀，方而不割

6．去骄气、态色、淫志

7．内化外化，自化自正

8．菩萨心肠，霹雳手段

9．以禅破境，禅定生智，局外生慧

10．以禅破缠，心上放下，手上抓紧

11．以禅破壳，放下架子，走群众路线

12．以禅破相，放下复杂，先理清思路

13．以禅破执，放下成见，多集思广益

案例：稻盛和夫出家修行与阿米巴理论

案例：乔布斯的禅修与苹果的直指人心

案例：白发婆婆交给得道禅师的大明咒

案例：华为的冬天和任正非的无为有为

案例：一个中年老总的事业滑铁卢之败

案例：妇产科主任因清高失去晋升机会

三、知行合一，领导者的商战谋略

1．经营管理的五件大事：道天地将法

2．领导者五种美好德行：智信仁勇严

3．经营管理的七个项目：主孰有道等

4．领导者的五种性格缺陷：危险硬伤

5．相互驯养，是领导者与下属之间关系最深刻的本质

6．诡诈之道，成败无常，领导者要为自己的决策负责

7．无智名，无勇功，经营管理没有花架子

8．计算则胜，算计则败，十二条权宜之术

9．求之于势，不责于人，领导要学会盲打

10．水之形，避高而趋下，经营管理的造势

11．王阳明心学四句教，新三观和方法论

12．自己不动心，经营管理中直面毁誉和成败

13．让别人动心，经营管理中的心学取胜之道

14随机而动心，经营管理中面对人欲和机会 

案例：任正非与李一男的恩怨

案例：三国刘备的文化软实力

案例：央视标王的荣耀与不幸 

案例：王阳明治理庐陵县，刁民变成良民

案例：王阳明平叛朱宸濠，直面诬陷打击

案例：陈胜项羽与刘邦的领导性格与结局

四、趋吉避凶，不知易不可为将相

1．阴阳学说与修身之道

2．阴阳学说与办公之道

3．阴阳学说与为官之道

4．阴阳学说与相人用人

5．阴阳学说与经营管理

6．五行学说与健康养生

7．五行学说与为官之道

8．五行学说与性格分析

9．五行学说与经营管理

10．象数理占与领导艺术

案例：曾国藩的相人与用人

案例：五行健康手指保健操

案例：《冰鉴》识人大揭秘

案例：李嘉诚的事业与国学

案例：小偷引发的官场地震