如何构建企业商学院？

企业家打天下，争天下，守天下，第一要务是什么？争人才+留人才。古有刘邦得张、韩、潇三人而得天下，今有马云得十八罗汉而成就阿里帝国。

企业竞争，说到底就是人才的竞争！史玉巨所创办的公司倒闭几次，都东山再起，只因团队不散。无论投资还是创业，核心因素都是人，建立卓越的人才梯队是一个庞大的系统工程，是办企业第一‍重要的因素。

企业争人留人的机制是什么？争人留人的文化如何塑造？唯有从战略高度构建起适合企业的符合企业现实情况的企业内部人才孵化机制。从事精益智能制造咨询辅导与培训工作多年，我认为企业要能持续地推动包括精益生产在内的所有管理运营活动，首先要建立精益人才梯队，否则推行精益生产，也是徒劳。如何建立内部的人才梯队呢？首先要建立内部商学院。为什么呢？因为传统的管理培训课程已不能满足企业的需求，那些只灌输理念和知识的课程已无法解决新经济条件下企业面临的现实问题。企业内部商学院可以强化“八个能够”，分别是能够留住优秀员工的工具、能够加快新产品研发进度、能够提高团队的综合素质、能够培养和开发领导潜能、能够助推企业转型及变革、能够树立企业正能量形象、能够有效地传播企业文化、能够强化企业战略执行力。

企业商学院就是搞企业培训吗？当然不是。培训是组织行为，学习是个人行为，建立企业内部商学院就是要构建学习型组织，让个人行为组织化，让组织行为个人化。

企业商学院有两大功能  1、行为转换机制：把组织行为转换为个人行为，把个人行为转换为组织成果；2、资源转换机制：把组织资源转换为个人资源，组织记忆到职业技能，企业文化到职业态度，把个人资源转换为组织资源，个人能力到组织记忆，敬业精神到企业文化。

企业商学院的优势有哪些呢？

1、外部培训和咨询辅导为辅：提供工具和方法，教会如何做事，提供催化功能；

2、内部自我诊断与自我分析：判断自己的问题，寻求问题产生的原因；

3、内部自我治疗与问题解决：根据原因能够自我出具解决方案，并能自我治疗；

4、内部自我保健与持续改善：随时提供优化方案并不断改进，保持阻止健康发展；

5、内部自我造血与机制完善：构建内部能力和知识自我造血机制，建立内部良性循环。